查看匯總:2015年監(jiān)理工程師《工程控制》精選知識點匯總
【案例】
某工程,建設單位和施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,在施工合同履行過程中發(fā)生如下幾個事件:
事件1:工程開工前,總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上,總監(jiān)理工程師宣布了建設單位對其的授權,并對召開工地例會提出了要求。會后,項目監(jiān)理機構起草了會議紀要,由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關單位;總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃,報送建設單位。
【問題】
1.指出事件1種的不妥之處,寫出正確做法。
【答疑編號911030903】
【參考答案及評分標準】
事件1中的不妥之處及應有的正確做法:
(1)不妥之處:總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議(0.5分),正確做法:應由建設單位主持〔0. 5分〕。
(2)不妥之處:總監(jiān)理工程師宣布授權(0.5分)。正確做法:應由建設單位宣布(0.5分)。
(3)不妥之處:會議紀要直接發(fā)給有關單位(0.5分)正確做法;各方會簽后分發(fā)(0.5分)。
(4)不妥之處:會后編制和報送監(jiān)理規(guī)劃(0.5分)正確做法:應在第一次工地會議前編制和報送(0.5分)。
事件2:施工過程中,由于施工單位遺失了工程中某部位的設計圖紙,施工人員于是憑經(jīng)驗施工,F(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時,該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后,指令施工單位暫停施工,并報告建設單位,建設單位要求設計單位對該部位結(jié)構進行核算。經(jīng)設計單位核算,該部位結(jié)構能夠滿足安全和使用功能的要求,設計單位電話告知建設單位,可以不作處理。
【問題】
2.指出事件2中的不妥之處,寫出正確做法。該部位結(jié)構是否可以驗收?為什么?
【答疑編號911030904】
【參考答案及評分標準】
事件2中的不妥之處及應有的正確做法:
(1)不妥之處:施工人員不按圖施工(0.5分),而是憑經(jīng)驗施工(0.5分)。正確做法:必須按圖施工(1分)。
(2)不妥之處:監(jiān)理員向總監(jiān)理工程師匯報(0.5分)。正確做法:應向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(l分)。
(3)不妥之處:設計單位電話告知建設單位(0.5分)、正確做法:應以書面形式告知(l分)。
(4)可以(0.5分)。理由:該部位結(jié)構能夠滿足安全和使用功能的要求(1分)。
事件3:由于事件2的發(fā)生,項目監(jiān)理機構認為施工單位未按圖施工,該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延,向項目監(jiān)理機構提出了工程延期申請。
【問題】
3.事件3中,項目監(jiān)理機構對該部位工程不予計量是否正確,說明理由。
【答疑編號911030905】
【參考答案及評分標準】
事件3中的具體情況分析與理由:
(1)不正確(0.5分)。理由:設計單位核算后認為結(jié)構能夠滿足安全和使用功能的要求(1分),該部位可以進行驗收,應給予計量(0.5分)。
(2)不應批準(0.5分)。理由:停工是由于施工單位不按圖紙施工造成的(1分)。
事件4:主體結(jié)構施工時,由于發(fā)生不可抗力事件,造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞,導致經(jīng)濟損失和工期拖延,施工單位按程序提出了工期和費用索賠。
【問題】
4.事件4中,施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么?
【答疑編號911030906】
【參考答案及評分標準】
事件4中的具體情況分析與理由:
(1)工期索賠成立(1分)。理由:不可抗力導致工期延誤可給予延期(1分)。
(2)費用索賠成立(1分)。理由:不可抗力導致施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞(1分),所造成的損失由建設單位承擔(1分)。
事件5:施工單位為了確保安裝質(zhì)量,在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上,又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時,施工單位要求項目監(jiān)理機構支付其增加的檢測費用,但被總監(jiān)理工程師拒絕。
【問題】
5.事件5中,總監(jiān)理工程師的做法是否正確,為什么?
【答疑編號911030907】
【參考答案及評分標準】
正確(0.5分)。理由:施工單位為了確保安裝質(zhì)量采取的技術措施所增加的費用由施工單位承擔(0.5分)。
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